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    在美国，有一条位于大峡谷中的笔直公路，曾一度是事故高发地段。人们不能理解，很多司机为什么一到了这里就会踩下油门，用悬崖方向冲去。这条公路为何如此神秘呢？后来，一群从事视觉研究的年轻人解开了这条公路的秘密。《探索·发现》讲述你的感官如何欺骗了你。

　　面对着峡谷，驾驶者没有任何防范，没有采取丝毫措施，纵车冲进万丈峡谷之中，在濒临深渊的一瞬间，清清楚楚的看到，此间原来没有路，但为时已晚，只留有教训供后人鉴之!留有疑惑供后人解答!
启示：
    一、听到的不一定是真实的。谎话不真实，真话传多了将会失去真实。如历史上有多少忠良死于奸臣的谎言之中，有多少善良的人被花言巧语所欺骗,有多少事实被歪曲。所以管理者在日常工作中，不要以听汇报代替基层调研，不要以某人反映的问题就做出决策.因为任何一个文件的起草者，任何一个反映情况者,在某种程度上，都或多或少的带有自己主观上的色彩，对所表达的事物会有一些脱离客观事实的偏移，此时如果深信不移或偏听偏信,就有可能做出错误的决定，会给组织带来不良的影响。
    二、看到的不一定是真实的。耳听为虚，眼见就真的为实吗？例如大家都知道魔术假的，却很少有人能够看出破绽，因为魔术大师们用声、光、电等高超手段，始终欺骗你的视觉,把假的变的跟真的一样。然而在现实生活中，不仅有高明的魔术师，还有聪明的演员和导演，更能通过一系列的表演，演出精彩的舞台剧，能够使黑白颠倒、善恶不分。所以只关注事物的表面现象，不去探查事物的本质，根本不会产生正确的判断。
    三、你的感觉不一定正确。你感觉1.8米的身高是高是矮？那么如果你是姚明，你会觉得很矮，如果你只有1.6米的身高，你还会觉得这个尺寸矮吗？对一个相同的尺寸产生不同的感觉，主要的原因在于感觉的主体发生了变化，变化是由于主体存在的环境条件、成长经历等因素的不同，造成产生的知觉与客观存在的事物有所偏差。因此如果常常根据感觉进行判断和决策，那结果十有八九是错误的。
   四、采取正确的方法去避免错误的感觉，从而作出正确的决策。既然听到的、看到的、感觉到的都不一定正确，那么管理者在实施决策之前要从多个角度获得不同方面的信息，从多个来源获得信息，从多个时间获得信息，然后采用理性和系统思考的分析方法，就能够做出正确的判断。